水發集團（tuán）副總經理、董事會秘書朱慶啟一行到水發燃（rán）氣調研指導工作（zuò）

11月（yuè）2日，水發集團副總經理、董事會秘書朱慶啟一行六人來到水發燃氣（qì）就（jiù）“雙壓”工作進行調研指導。

　　會上，水發燃氣總經理李啟明詳細介紹了水發燃氣“雙壓”工作開展情況，並就目前存在的困難及解決措施向集團領導做了匯報。 

　　朱慶啟及總（zǒng）部相關負責同誌就水發燃氣“雙壓”工作存在的困（kùn）難一一進行了討論研究，皆給予了（le）肯定性的答複。朱慶啟表示（shì）“雙壓”工（gōng）作的開展是為了給企（qǐ）業減輕（qīng）包（bāo）袱（fú），輕裝上陣（zhèn），實現更加優質的發展，務必（bì）要堅（jiān）定（dìng）不移的推進，並就（jiù）下一步“雙壓”工作的開展提出（chū）了幾點要求：一是年度“雙壓”工作目標不變（biàn），要做好台賬動（dòng）態管理，確保到點交賬；二是聚焦難點（diǎn），綜合施策（cè），多角度、多方位的進行（háng）思考，攻克難點（diǎn）；三是加強與現有存量混改（gǎi）企業各股東方的溝通交流，對於未來新並購的企業，加大盡調（diào）力度，尋求優質合（hé）作方；四是（shì）未雨綢繆、立足明年（nián），從（cóng）管理需求角度出發對現有企業進行梳理，提前安排明年的“雙壓”工作。 

　　水發燃氣（qì）黨委書記、董事長朱（zhū）先（xiān）磊做表態發言，一是全力以赴（fù），有效推動“雙壓”工作，積極與各方（fāng）股東（dōng）進行談判，確保完成年度任務；二是持續做好“150大會戰”各項工作推進，並借“大會戰（zhàn）”開展（zhǎn）之機對各權屬公司管理層進（jìn）行考核，評定其管理能力；三是全麵貫徹落實水發集團“聚焦（jiāo）、整合、優化、管（guǎn）控、提升”10字方（fāng）針的重要舉措，優化內部產業整合，謀劃大區管（guǎn）理（lǐ）模（mó）式。 

　　會（huì）後，朱（zhū）先（xiān）磊立即對“雙壓”工作進行再部署，安排（pái）專人跟進，奮（fèn）戰60天，堅決完成“150大會戰（zhàn）”各項（xiàng）工（gōng）作（zuò）任（rèn）務。 

　　水發集團運（yùn）營管理部、資本運營部相關領（lǐng）導、負責人，水發燃氣相關負責同誌參加會議。（姚東 供稿）