水發集（jí）團黨委委員、副總經理王東凱一行到鄂爾多斯水（shuǐ）發燃氣公司開展基（jī）層黨建聯係點（diǎn）調研並講授黨課

11月2日，水發集團黨委委員（yuán）、副總經理王東（dōng）凱一行到鄂爾多斯水發（fā）燃氣進（jìn）行實地調研。王東凱深入生產一（yī）線（xiàn）對（duì）裝置安全運行狀況進行督導，並與一線員工就工作、生活等方麵進行（háng）了深切交流。現場調研結（jié）束後隨即（jí）召開水發集（jí）團基層聯係點專項（xiàng）調研會議，會議由水（shuǐ）發派思燃氣黨委委員趙（zhào）夕主持。

　　會上，鄂爾多斯水發燃氣黨支部書記、總經理吳萬斌對公司基本情況、主營（yíng）業務及經營現（xiàn）狀等進行了詳細介紹，說明（míng）公司在發展中存在的困（kùn）難、並對未來發展做出規劃（huá）。王東凱（kǎi）在隨後（hòu）進行的基層黨建聯係點黨課授課中表示，此次深入基層調研主要目的是紮（zhā）實落實《基層聯係點製度》，幫助指導基層單位理清發展思路，協調解決在改革發展中存（cún）在的（de）問題，督促任務落實（shí），促進企業（yè）發展。結合實地調研（yán）及聽取的工作匯報，王東凱對（duì）鄂爾多斯水發燃氣接下來的（de）工作提出三點感悟： 

　　一是要心無旁騖聚焦主業。鄂爾多斯（sī）水發燃（rán）氣目前（qián）的主業是LNG與氦氣，麵對當前市（shì）場形勢，一方麵要疏通LNG上遊中石油、中石化氣源關係，在保供的同時降低（dī）采購成本；另一方麵要挖潛氦氣市場下遊客（kè）戶，擴大（dà）銷售渠道；實現（xiàn）雙向互補、有機融合，努力實現“1+1>2”的發展效益。 

　　二是要善於發揮（huī）企業所長，把精（jīng）力用在長項上。其一，拓寬上下遊產業鏈相關業務合作渠道，加（jiā）強業務交流，發揮優勢互補、強化合作共贏；其二，堅定發展（zhǎn）方向，堅持目標定位不動搖；其三，統籌謀劃，積極推進一係列強管（guǎn）控、精管理舉措；其四，加強市場經營團隊建設，打造市場（chǎng）開（kāi）拓主力軍；其（qí）五，加強領導班子建設，科學決策，增強凝聚力和戰鬥（dòu）力。 

　　三是要（yào）抓住機遇，以時不我待的（de）緊（jǐn）迫感，真抓實（shí）幹、埋頭苦幹。一方麵（miàn）聚力轉型勇擔當，在蓄積發展動（dòng）能上求突破。水發集團正處於轉（zhuǎn）型發展關鍵期，各項任務繁重，這時需要黨員幹部勇於（yú）擔當（dāng），充分發揮主觀能動性，做激情創業的標杆和表率，做雷厲風（fēng）行的標杆和表率。另一方麵聚力築牢戰鬥堡壘，在推動（dòng）凝心鑄魂上求突破，提升基層（céng）黨（dǎng）組織的戰鬥力量，更好地把黨的建設融入公司治（zhì）理（lǐ）的各個環節，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢和治理效能。 

　　對於下一步工作，王東凱強調，要圍繞（rào）水發集團“聚焦、整合（hé）、優化、管控、提升”10字方針，領會集團（tuán）發展戰略精神，進一步把思想和行（háng）動（dòng）統一到集團確定的戰（zhàn）略布（bù）局和決策（cè）部署上來，把智慧和力量（liàng）凝聚到當前（qián）及今後一個時期集團各（gè）項重點工作任務中來，確保各項工作落地生根（gēn）。 

　　吳萬斌表示，鄂爾多斯水發（fā）燃（rán）氣將全麵貫徹集團黨委的部署要求，提高認識，在統一思想中提振“精氣神”；聚（jù）焦問（wèn）題，在對症施策中增強“使命感”；協同作戰，在同舟共濟中增強“執行力”。在今後的工作中圍繞水發集團（tuán）“聚焦、整合（hé）、優化、管（guǎn）控、提升”10字方針，緊盯“150大會戰”任務目標，聚（jù）焦主責主業，抓住市（shì）場機遇，提高設備管理水平，保證生產設備正常運行，力爭做到高質量高產量生產，全力實現利潤總額、兩金壓降、經營性淨（jìng）現金流年度目標，切實推動公司（sī）高質量發展（zhǎn）。 

　　水發派思燃氣證券部經理李麗、資金部副經理薑子龍、鄂爾多斯水發燃氣（qì）中層副（fù）職以上領導及全體黨員參加（jiā）會議。（郭丹 供稿）