水發集（jí）團總經理莊建到勝動集團（tuán）公司調研指導工作

11月（yuè）12日，水發集團總經理莊建到（dào）水發燃氣集團權屬勝動集團公司開展調研，通過實地考察、座談（tán）指導，為勝動集團公司高質量發展精準把脈、定向領航。水（shuǐ）發集團總經理助理、水發燃氣黨委書記、董事長朱先磊，水發燃（rán）氣總經理李啟明、財務總（zǒng）監曾啟富陪同調研。

調研首（shǒu）站，莊建到勝動集團公司生產一線，對生產流程、裝備運行及項目推進情況進行全方位考察。隨（suí）後召（zhào）開專題（tí）座談會，聽取勝動集團公司關（guān）於經營發展（zhǎn）、戰略布局、改革舉措（cuò）及2025年（nián）“確保經營性扭（niǔ）虧、力爭全麵扭虧”目標規劃（huá）的（de）匯報。莊建對勝動集團公司重（chóng）整後經營狀（zhuàng）況逐步回暖、業務板塊差異化發展、經營質量穩步提升的良好態勢給予充分肯（kěn）定，對公司緊扣國家（jiā）“雙碳”目標（biāo）、鞏固“一體兩翼”產業格局的戰略方向表（biǎo）示支持。

結合企（qǐ）業（yè）發展實際與行業發展趨（qū）勢，莊建圍繞勝動集團公司核心目標提出六點要求：一是破解營（yíng）銷瓶頸，以“一體兩翼”產業為核心構建精準營銷體係，強化產銷協同與品牌推廣，築牢增長根基；二是深耕國（guó）際市場，組建專業團隊拓展“一帶一路”沿線業務，搭建海外服務網絡，培（péi）育新利潤增長極（jí）；三（sān）是深化內部管理，推進（jìn）精細化管控，嚴控全鏈條成本，向管理要效益、激活內生動力；四是強（qiáng）化集團協同，加強（qiáng）與集團內企業資源共享、業（yè）務協同，集團將在政策、資金等方（fāng）麵給予（yǔ）支持，助力企（qǐ）業減負增效；五是盤活存量（liàng）資產，分類處（chù）置低（dī）效無效資產、優化優質（zhì）資產配置，為扭虧攻（gōng）堅提供支撐；六是優化人員結構，健全獎懲與（yǔ）績效考核體係，引進（jìn）急需人才、加強內部培養，提升人（rén）力效能。莊建強調，勝動集團公司要（yào）堅（jiān）定改革信心、保持戰略定力，緊緊圍繞扭虧目標，狠抓落地見效，在核心技術攻（gōng）關、綠色產業布局、市場拓展攻堅等方麵持（chí）續發力，奮力實現經濟效益、社會效益與生態效益協同增長。

朱先磊（lěi）表示，水發燃氣將堅（jiān）決貫徹落實此次調研指示精神，以（yǐ）水發集團戰略為（wéi）根本遵循，向勝（shèng）動集團公司提（tí）供全方位指導賦能、多維度資（zī）源（yuán）保障，強化業務（wù）統籌與協同聯動，督促各項舉措落地見（jiàn）效。將進一步壓（yā）緊壓實工作責（zé）任，助力勝動集團公司不（bú）折不扣落實扭虧目標，在改革攻堅、產業升（shēng）級、市場拓（tuò）展中持續突破，為水發集團高質（zhì）量發展大局（jú）貢獻更強力（lì）量。

此次（cì）調研為勝動集團公司凝聚了奮進力（lì）量（liàng）、明晰（xī）了發展路（lù）徑（jìng）。公司將以更（gèng）堅（jiān）定的決心（xīn）、更務實的舉措，聚焦核心目標、深化改革創新（xīn），全力開（kāi）創企業改革發展新局麵，為水發集團整（zhěng）體發展（zhǎn）貢獻（xiàn）更大力量。(撰稿：韓峰)